我们国家当前整个经济形势，房地产难，地板行业更难。危急关头，地板企业不仅要随时警惕“危”，以防“引火烧身”，同时也要时刻关注“机”，抓住每一个机会让自己“转危为安”。只有“眼观六路，耳听八方”才能行走于行业的前列。 发现机遇 突破瓶颈 在竞争非常激烈的今天，地板企业目前面临以下几大机遇，企业必须牢牢抓住。在促进企业自身发展的同时，也提高整个行业的发展水平。 一、国家未来五年3600万套保障房的建设，将大大增加地板等家居建材产品的需求量，为行业带来巨大的发展机遇。保障房属于刚性需求，当这些住房真正交到居民手里时，地板的内需市场必将面临又一次扩容。 二、我国城市化进程将保持目前的积极势头，并且可能加速。因此，人们对具有健康环保优势的地板产品的需求将越来越多。 三、相比于十年以前，人们的生活水平和品位也在不断提高，改善性装修的需求不可小觑，在二三线城市中，这一点将尤为明显。在改善性装修中，地板等家居产品受到人们的偏爱将是必然。 抓住机遇 迎难而上 机遇向来与挑战并存，目前的地板行业竞争依然激烈。企业需要积极制定战略规划，注重企业文化打造，理顺管控关系，优化决策机制；企业也要调整经营心态，勇于创新，包括产品款式、生产工艺，以及产品的营销模式的创新，提高企业的市场化运作能力。具体措施可以参考一下几点： 1、 制定战略规划。企业的战略就如国家的路线方针政策。毛泽东有句名言：“当正确的政策方针制定之后，干部是关键!”，言下之意：“如果不谈干部问题，制定正确的政策方针是关键!”一个图谋百年发展的企业必须要有长远的战略，从长计议，纵揽全局。只有这样，才能目光长远，目标坚定，少走弯路，稳步快速地发展。毛泽东的“农村包围城市”、“论持久战”的实践，反映的都是战略制胜的道理。企业的战略包括产品战略、品牌战略和产业战略，不论是何种战略，都要立足现有的优势、资源和机遇。集中力量，聚集资源。只有这样，才能事半功倍;如果放弃我们具有的优势、资源和机遇，凭空制定战略，就会事倍功半。企业现有的资源包括内部资源和外部资源，内部资源如消费者喜爱的产品、信誉良好的品牌、优秀的团队、稳定的收益等;外部资源如可靠的供应商，忠实的销售渠道及能够适时予以支持的银行、政府等。 2、 打造企业文化。中小企业经过一定的发展，一般都有着自己独特的文化积淀，而且不乏优秀的成份，如务实、诚信、热情等。但是，随着企业的做大，必须对原来不经意形成的企业文化进行梳理，去伪存真，保留优秀的成份，并充实一些新的文化内容，如竞争、团队、规范、创新、感恩、追求完美等。三流的企业做产品，二流的企业做品牌，一流的企业做文化。一个有着良好文化的企业，对内对外都将散发一种无形的魅力。 3、 理顺管控关系：企业在调产业结构时，往往需要进军相关行业，建立新的公司。因此必须处理好对子公司的管控问题。公司的管控关系有财务管控型、战略管控型、经营管控型。无论采用哪一种模式，都要按照职业经理人模式进行，必须职责明确，授权清晰，完善机制，考核到位。只有这样，才能提升公司的管控能力，做到分而不散，大而不乱。 4、 优化决策机制。以前讲细节决定成败，现在讲战略决定成败，因为，战略路线错了，细节做得越好反而越错得多。这就对管理层的决策能力提出了极高的要求。为了提高决策能力，必须避免家长制、一言堂的做法，建立集体决策机制，确定科学的决策程序，提倡专业的事情由专业的人来做。 5、 调整经营心态。一是要有耐心：任何伟大的事情，都不是一蹴而就，不能急于求成，古话说，“欲速则不达”。因此，必须克服浮躁，先谋而后动，按照事物发展的规律，有计划，有步聚，坚定不移的推进。这样，才能慢中求快，这才是真快。二是要有精心：任何事业，都象是一件伟大的作品，不能任意而为，必须精心安排。好比下棋，习惯于下“随手棋”的人，必定败局居多，这种作风表现在工作上，就是“脚采西瓜皮，滑到哪里是哪里”，不精心，也不经心。三是要有细心：“棋失一步，全盘皆输”我们不但要下好大棋，还要下好每一步小棋。“积健为雄”，企业的竞争优势都是一点一点的积累起来的。我们要避免“只看眼前的事”和“只做手上的事”，细心的人总是能够看得全面，想得周到，做得到位。要知道，一个细小的疏忽可能带来极大的损失。在经营上，我们要充分利用各种资源和力量，如临大敌，立体作战，哪怕是唯不足道的一点点，能用上的都要用上，这样，才能确保成功。 6、 保持宽大胸怀。中小企业要寻求突破，人才是关键。海纳百川，有容乃大。要加大引进人才的力度，对人才，要“找得准，融得进，留得住，用得好”。要建立科学的干部考核考评机制和激励机制，不分地域，不讲资历，机制面前，人人平等。