今天的地板企业竞争是整个供应链的竞争，供应链管理牵涉到所有的服务对象都是顾客，顾客想要在最短的周期、用最少的钱买最好的功能，从供应商、制造商、分销商到零售商，若每一个环节的效率较低，沟通的信息准确度难以保证，价值就会不断衰减，顾客就难以满意。 供应链管理是一个复杂的系统，从原辅材料如何变成一个增值的商品是一个漫长的过程。缩短供应链的环节、降低供应链的成本就是我们必须要考虑的问题。像麦当劳、麦德龙等国外大型企业的成功都是基于全世界先进高效的供应链管理。 这个时代一定要学会借助别人的优势，借助社会的资源进行集成和整合。核心企业寻找互补的合作伙伴，这样的组织叫联盟。 很多人都会问到关于虚拟企业的问题。现在很多人都习惯于网购，并已快速地接受这种消费方式，我们必须要接受电子商务，虚拟企业是未来主流的营销方式，不需要成立公司、组建办公室，不需要把规模弄得越大越好。我们可以思考一下，为什么国外都是自由设计师，我们都是驻场设计师，而且不好管理呢? 那么怎么让设计师社会化呢?就要靠虚拟企业的联盟。为什么现在在城市里(例如北京)反而能建工厂，用很小的场地，拥有快速反应的能力就能给市场提供所需的服务。我们的传统地板企业要转型，从商业模式到生产模式，到与未来合作的企业关系都需要转变。 另一个需要地板企业了解的就是“价值工程”的价值。“价值工程”是通用公司的工程师创造的概念，通过分析供应量的过程，降低成本，增强竞争力。我们投入人力、物力、资本、信息等都是为了产出附加值，成本支出就是为了获取功能。就地板来说，我们可以改变材料的形状、事物的装配还有适度包装来增加附加值。现在功能集成已经成了趋势，在同一空间里可以完成衣食住行，还有包括多媒体的嵌入等等。总的来说，如果我们运用了先进的管理、先进的技术、先进的理念，肯定会更加兴旺。