随着中国经济的快速发展，地板企业间的竞争越来越激烈。地板行业作为一个已经发展了三十几年的成熟建材类产业，企业间的硬实力可谓是旗鼓相当了，而软实力的强弱就成为企业发展中致胜的关键因素。地板企业欲提高自身的综合竞争能力，就必须从企业的软实力入手，以达到不断壮大自身力量的效果。 地板企业需从营销到管理入手软实力 目前，地板行业业已成熟，市场各项机制逐渐完善，行业格局也将面临重新洗牌，很多竞争力处于劣势的企业将会被市场淘汰。因地板行业入行的门槛较低，在产品、营销、活动等同质化严重的当下，业内专家表示，地板企业间的竞争已逐步从硬实力的较量转变为软实力的较量。在软实力逐渐成为企业综合竞争力的核心元素，地板企业的老板应该要好好反思，如何提升自己企业的软实力。 从营销到管理，再到多个品牌打造，衣柜企业软实力的优劣，可以从几个方面看出来： 其一是软件，客服使用的销售下单软件应该能够让跟单人员和客户清晰地查询到订单的进度，生产所使用的拆单软件则要清晰显示完整的生产信息，只有信息完整准确，销售、设计、生产、安装和售后各个环节就不会混乱。 其二是终端展示，打造高端品牌形象店，店面的设计、产品的摆放与软装的陈列要统一，终端店面的人员须培训合格后才可上岗，为消费者提供专业、优质及人性化的服务。 其三是信息沟通平台的可视化，随着移动互联网的发展，信息可视化平台将会应用到未来地板企业的各个方面，当客户想查询自己的订单的生产进度，从可视化信息系统即时可转接到生产车间查看，客户想查看生产所用的地板材料，可视化信息系统会显示该订单所用材料的来源渠道、质量检测、订单的使用情况等等。 地板企业发展需贯彻文化建设 有经济学家认为，国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化。从地板企业的综合角度来看，需通过多种途径提升软实力，其中以企业文化建设为重中之重。企业文化是企业综合实力的体现，是企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。企业文化是企业过去、现在和未来发展的原动力，为企业提供创业环境和土壤，同时凝聚和培养有企业特质的员工，企业也正是依靠一群志同道合的人共同努力而发展壮大。 面临新形势，新机遇，地板企业须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略。文化的力量源远流长，它既是一种生产力，更是一种战斗力。好的企业文化具有生命力和竞争力的，将推动战略达成，促进企业发展;反之，如果文化滞后，就会对企业形成阻力和桎梏，阻碍企业发展。 地板企业需注重团队凝聚力 时有地板企业的管理层感叹，企业缺少凝聚力，人心涣散。现在有些企业可以招来人才，却留不住人才，却没有深刻地反省到——这是企业团队凝聚力不足的体现。企业管理不在于制度管理，而在于执行制度的人员和方式。企业软实力跟企业老板联系密切，企业领导者对企业规划、企业愿景以及对企业团队的感召能力、团队凝聚力都是非常重要的。一个团队只有团结起来，齐心协力锁定同一目标，企业才能迅速、高质的发展。 企业的软实力构建不是一蹴而就的，它是一个循序渐进的过程，需要长期、持续的投入、建设、传承、创新、完善和优化。地板企业在发展过程中只有将软实力作为企业的核心灵魂，长期的坚持积累，才能获得源源不断的生命力，铸就企业长盛不衰。